━━武汉钢铁股份有限公司加强公司治理工作有关做法

武汉钢铁股份有限公司是湖北辖区规模最大、业绩最优的蓝筹旗舰公司，近年来实现的主营业务收入和净利润一直占全省上市公司的60%以上。自1999年发行上市以来，公司不仅一直保持着优异的经营业绩，而且在公司治理上也不断得到加强。近年来先后入围“CCTV2005年度中国最具价值上市公司”并获年度“最佳公司治理奖”，在中国证券报主办的“中证百强”评选中分别获得2005年度第一名和2006年度第四名、在证券时报和中联集团联合主办的2006年度上市公司价值百强中获得“价值百强”和“主板十佳管理团队”，连续第三次入选新财经杂志“中国漂亮50”等等，显示出武钢股份在资本市场上“钢铁龙头、蓝筹典范”的卓越形象。武钢股份加强公司治理的基本经验如下：

一、构建具有品牌特色的企业文化。一是武钢股份近年来大力开展了“让用户满意、让股东满意、让员工满意”的“三满意”活动，即在商品市场上确立对用户负责的观念，在资本市场上确立对全体股东负责的观念，在企业内部确立对员工负责的观念，积极创新企业文化建设载体，使“三满意”活动成为公司企业文化建设的一项品牌活动。“三满意”活动为宣传思想工作融入生产经营创造了有利条件，同时也给企业文化建设融入生产经营搭建了新的平台，提供了新的载体。二是创建有企业特色的质量文化，以文化力提升竞争力。产品质量达一流既是市场激烈竞争的需要，也是上市公司得以快速发展的根本和基石。近几年，公司下属各单位纷纷加强质量文化，形成了比较鲜明的特色，如二炼钢厂在传承“自加压力、永争第一”的文化基础上，近年来还培育了“一班做到、班班做到，一人做到、人人做到，一天做到、天天做到，一炉做到、炉炉做到”的“四个做到”为精髓的质量文化；硅钢厂在“难不倒的硅钢人、比昨天干得更好”的文化精髓基础上，建设品牌文化取得了明显成效，硅钢产品获省市名牌、中国名牌、中国最具竞争力产品荣誉。

二、健全内部管理制度和内部控制体系。武钢股份建立了较为完善的内部管理制度和内部控制体系，制订了综合管理手册、程序文件以及专业管理办法，内容涉及企业管理、营销管理、生产技术管理、设备管理、人力资源管理、行政管理、财务管理、党群管理、质量管理、环境管理、职业健康安全管理和测量管理等管理体系。根据《上市公司内部控制制度指引》和新会计准则的要求，不断加强内控制度建设，使各项风险得到有效控制。公司还制定了重大突发事件应急管理办法，以及突发事件和风险的应急预案，将风险的危害降低到最低。2006年，公司对原有的制度进行了清理和评审，共清理各类管理制度343个。同时，修订制度22个，新增制度17个，从总体上保证了制度建设的健全和完善。武钢股份每年还开展管理体系的内部审核和管理评审，检查、评审各项专业管理制度的实施情况，确保各项制度得到了有效的贯彻和执行。

    三、积极做好投资者关系管理活动。武钢股份高度重视投资者关系管理，制定了《武汉钢铁股份有限公司投资者关系管理制度》，要求相关部门做好和维护好与广大投资者的沟通和联系，通过多种渠道和方式，保证与广大投资者深入、全面、及时、坦诚的交流与沟通，公平、公正、公开对待所有投资者；以电话咨询、公司网站、现场参观、网上路演、分析师会议或说明会、一对一沟通、媒体采访和报道等沟通形式，促进投资者对公司的了解和认同。自2006年以来，公司董秘室接待了百余人次的机构投资者，并与多家机构的研究员保持联系，同时积极参加证券公司和投资银行组织的投资者交流会。近年来，几乎所有的国际国内著名证券公司、投资银行等机构均纷纷前来造访：高盛、摩根士丹利、花旗银行、汇丰银行、摩根大通、BNP PARIBAS、里昂证券、麦格理等等，武钢股份与这些专业机构的交流与沟通使各类现实和潜在的投资者更加了解了公司的内在价值，他们的专业报道和研究报告又进一步宣传了公司价值，成为许多投资者投资决策的重要参考依据。          （上市公司监管一处）