【和谐机关文化建设专题系列报道之三】

按照“请进来、走出去”的原则，6月5日青岛证监局党委组织全局干部赴海尔文化中心就和谐机关文化建设进行了学习交流。局党委委员姜岩、韩汝俊参加了此次活动。

海尔集团公司监事会主席王安喜以“海尔集团的企业文化建设及作用”为题，结合海尔集团成长经历，就企业文化、以人为本、技术创新、品牌打造作了精彩讲解。讲话分五部分：第一，海尔文化是什么。海尔文化的核心就是创新，持续创新。第二，为什么搞海尔文化。海尔企业文化是海尔几十年以来最宝贵的财富。第三，怎样搞海尔文化，即继承、借鉴、参与，继承中华民族的优秀文化、中国共产党的光荣传统和人民解放军的优良作风；借鉴一切外来文化的优秀成果；让每一个员都通过多种形式来积极参与，成为企业文化的基因。第四，怎样不断完善企业文化，从而指导工作，即把企业文化理念具体化，跟每一项工作结合起来。第五，下一步该怎样做。企业每日要自我回答三个问题，即企业目标是什么、谁是最大的竞争对手、经营对策是什么；企业必须具备的三个能力，即企业成长能力、盈利能力和运作营运资本的能力；而企业的领导层则必须化解三难，即最难做的决策，是正确决策的再决策；最难做的工作，是把复杂问题简化；最难战胜的人是自己。王安喜主席的讲话使大家受益匪浅，开阔了视野，启发了思路，局内干部就感兴趣的话题与王安喜主席进行了热烈的交流。

姜岩副局长对海尔企业文化在企业发展中的作用给予了充分的肯定，对王安喜主席的精彩讲演表示了感谢。他指出，青岛证监局到今年已经成立十年了。近十年来随着监管事业、机构人员的不断发展壮大，大家在不同时期都有很多好的经验和理念，但是从机关文化建设的角度看，还不够系统，不能形成连贯的引导激励和规范工作人员从政行为的精神文化、管理文化和行为文化。特别是在向效能型政府转变的过程中，形成系统的机关文化体系就显得尤为重要。与企业不同的是，政府机关没有机器设备，没有终极产品，但每个人的大脑、知识就是“工具”，给投资人提供一个公开、公平、公正的市场就是我们的“产品”。就如何搞好和谐机关文化建设，他谈了三点体会：

第一，灵魂。文化是企业的灵魂。正如人不能没有灵魂一样，海尔二十多年的发展实践证明，企业文化作为企业灵魂是支撑企业发展的源动力。

第二，融入。光有灵魂不行，还需要每个员工积极参与、融入到文化中。做文化的本质就是做人才，即不断提高员工的素质，而员工只有融入到文化中才能实现个人价值，并通过自身价值的实现才能实现企业的价值。机关文化也是一样，把培养一支高素质的干部队伍作为终极目标，而高素质的干部队伍应该是创造财富的人才，维护资本市场又好又快发展就是在创造财富。

第三，规范。就是通过行为规范把个人融入到整个文化中，按规矩办事。海尔二十多年来不断在进行流程再造，而机关也要对流程进行规范、再造，形成用制度管人、用制度管事、用制度管权的良好氛围。

随后，全局干部参观了久负盛名的海尔大学，大学内部从建筑到装饰，无一不渗透着海尔文化，文化的强大作用就在于它潜移默化的影响着人的心灵和行为。